Statistik di seluruh dunia menunjukkan bahwa 80 persen dari semua bisnis dimiliki dan/atau dioperasikan oleh keluarga; angka ini bahkan lebih besar untuk negara berkembang.
Pernyataan tentang fakta ini selalu menimbulkan kejutan, terutama dari para pemimpin bisnis keluarga yang tampaknya membayangkan bahwa jenis usaha mereka unik daripada menjadi norma bisnis.
Bisnis keluarga didefinisikan sebagai perusahaan yang dimiliki, dikelola, atau dikendalikan oleh individu-individu yang memiliki hubungan darah atau perkawinan.
Bisnis keluarga mungkin dimiliki oleh keluarga dan dikelola oleh keluarga contoh yang baik adalah perusahaan terdaftar yang diketahui dimiliki oleh keluarga terkemuka, atau dikelola keluarga tetapi bukan milik keluarga seperti restoran McDonald’s.
Bisnis keluarga dapat bersifat turun-temurun yaitu didirikan oleh seorang pendiri yang telah diteruskan ke penerusnya atau baru yaitu baru-baru ini didirikan oleh seorang pengusaha bertekad untuk membuat tanda mereka di dunia.
Bisnis keluarga turun-temurun sangat sedikit (kurang dari 20 persen dari semua bisnis keluarga yang berhasil beralih ke generasi kedua), terutama karena pendirinya tidak memahami faktor-faktor yang mengatur kesuksesan bisnis keluarga.
Dari mereka yang baru, mereka benar-benar baru seperti pemilik tunggal yang memutuskan untuk pergi sendiri atau timbul dari akuisisi satu bisnis keluarga oleh yang lain mis. akuisisi Sekolah Hillcrest dari keluarga Matiba oleh Fanisi Venture Capital.
Bisnis keluarga unik karena mereka lebih menyerupai kerajaan daripada organisasi lain.
Mereka sering berdiam diri, menghalangi persaingan satu sama lain dan dengan otoritas pemerintahan eksternal untuk kesetiaan “warga” mereka, kekuasaan dan kontrol sumber daya.
Nilai bisnis yang sebenarnya sering diremehkan terutama karena sebagian besar nilainya tidak berwujud, seringkali dalam bentuk hubungan yang ada, jaringan bisnis / sosial yang luas, memori institusional, dan anggota staf yang telah lama mengabdi.
Bisnis keluarga yang mapan, bahkan setelah mengalami kemunduran yang diakibatkan oleh diri sendiri seperti pertempuran suksesi yang kejam, sering kali dapat, jika dengan sengaja diarahkan oleh seorang pemimpin yang cakap, dengan cepat bangkit kembali sebagai hasil dari akar yang mereka miliki di masyarakat.
Dengan demikian, menghidupkan kembali bisnis keluarga yang sudah mapan seperti Akamba Bus jauh lebih mudah dan lebih murah daripada memulai perusahaan serupa dari awal.
Salah satu cara tercepat untuk menumbuhkan kerajaan bisnis adalah melalui akuisisi strategis bisnis keluarga secara keseluruhan. Strategi ini telah dijalankan dengan brilian oleh Comcraft Industries di bawah kepemimpinan Manu Chandaria yang menghasilkan konglomerat dengan kehadiran di 45 negara di kelima benua.
Karena ada banyak jenis bisnis keluarga, para pemimpin yang cerdik harus memahami sifat spesifik dari usaha mereka untuk mengaturnya dengan baik dan memanfaatkan sifat/keadaan operasi mereka sebaik mungkin.
Mereka yang tidak memahami bisnis keluarga cenderung meremehkan kekuatan dan nilai sebenarnya. Orang luar seringkali tidak dapat membedakan antara bisnis keluarga dan asetnya.
Angka penilaian, betapa pun mengesankannya, sering kali tidak mencerminkan nilai sebenarnya dari bisnis sebagai kelangsungan usaha.
Pemimpin yang memahami sifat bisnis keluarga mampu mengatasi kemunduran yang akan menghancurkan bisnis lain. Ini berarti bahwa bahkan mereka yang datang ke perkebunan kontroversial dapat, dengan rajin menerapkan diri mereka sendiri, membangun kembali usaha dan membawanya ke kejayaan sebelumnya dan seterusnya.
Pengusaha yang memahami sifat bisnis keluarga mereka dapat dengan cepat mengembangkan kerajaan mereka melalui akuisisi strategis seluruh perdagangan daripada memperoleh aset mereka.
Pengusaha yang memperoleh bisnis keluarga untuk tujuan tunggal mencopot asetnya kehilangan kesempatan bagus untuk menggunakan aset tidak berwujud untuk memperluas perdagangan mereka.
Memahami sifat bisnis keluarga memungkinkan pengusaha, baik di dalam maupun di luar keluarga untuk mengenali potensi unggulannya.
Nilai sebenarnya dari bisnis keluarga sering kali tersembunyi dalam aset tak berwujud. Bisnis keluarga lebih tangguh daripada jenis usaha lain dan dapat dengan cepat pulih dari kemunduran.
Salah satu cara termudah untuk menumbuhkan kerajaan bisnis adalah dengan mengakuisisi bisnis keluarga secara strategis.
